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Economics says human needs are insatiable, this is true because we humans tend to ask for more things the more we get what we want. And our desire for things is always high. That is why most of the time we end up doing things that are not normal and that we are not supposed to do, because our needs are never insatiable and the resources we have can never satisfy them.

That is why we go overboard with people, especially those that own businesses, or, let me say, the entrepreneurs. Today's post will focus primarily on the relationship between a customer and an entrepreneur. How do you relate to an entrepreneur, and how do you want them to relate back to you in a business way?

An enterprise is opened by an entrepreneur to make more profits, and when he or she sees that the business is not moving towards the margin it is supposed to move towards, a problem has set in, and they will try to figure out this problem. Just like I said earlier, how do you relate to entrepreneurs, and how do you want them to relate to you back?

We humans are sometimes the cause of a business collapsing in the sense that a person will wake up one day and go out to a store where things are sold and then buy stuff from them and pay. After some time of patronage, you become a customer, and the owner of the business draws you closer, just like a normal businessperson would.

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When you notice that this person is familiar with you, you start to collect products on credit without making any payments at all. When this continues for a while, the business will collapse, and in a way, you are becoming a parasite to the business. That's why I would never suggest to any business owner to make a business a family business because you alone own the heart of your business.

No one can cherish your business the way you, the owner, will because you know how much you have invested to bring it into existence. We see today how some people will participate in or partner with a business, and what do you get in return? Debt, crises, setbacks and all sorts

When an entrepreneur notices that this person is now in the habit of getting things on credit without making Payments, he or she will then withdraw from this customer because he is not helping the business grow. No one will invest in a business and expect a loss from it, it is as painful as losing the life of someone dear to you.

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As an entrepreneur, your relationship with a customer should be in some range, and what I mean is that a customer should not be able to get the totality of your trust in such a way that he will then be able to feast on your business. To a customer doing this, he will feel more relaxed because he will see it as an enjoyable thing, but to you, the owner of the business, it will ruin you.

I am sharing this post today with all the entrepreneurs reading it to always make sure they set boundaries in their various businesses. Setting boundaries does not mean you will be harsh or you won't relate to your customers, but set a boundary that will help your business grow and not bring setbacks to it because when a business collapses, those that were coming to patronize that business will switch to another person. Stay wise.

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ESP

La economía dice que las necesidades humanas son insaciables, esto es cierto porque los humanos tendemos a pedir más cosas cuanto más conseguimos lo que queremos. Y nuestro deseo de cosas es siempre alto. Por eso la mayoría de las veces acabamos haciendo cosas que no son normales y que se supone que no debemos hacer, porque nuestras necesidades nunca son insaciables y los recursos que tenemos nunca pueden satisfacerlas.

Por eso nos pasamos con la gente, especialmente con los que tienen negocios, o, permítanme decirlo, con los emprendedores. El post de hoy se centrará principalmente en la relación entre un cliente y un empresario. ¿Cómo te relacionas con un empresario, y cómo quieres que ellos se relacionen contigo de forma comercial?

Un empresario abre una empresa para obtener más beneficios, y cuando ve que el negocio no avanza hacia el margen hacia el que se supone que debe avanzar, se ha instalado un problema, y tratará de resolverlo. Como he dicho antes, ¿cómo te relacionas con los empresarios y cómo quieres que ellos se relacionen contigo?

Los seres humanos somos a veces la causa del hundimiento de un negocio, en el sentido de que una persona se levanta un día y va a una tienda donde se venden cosas, les compra y paga. Después de un tiempo de patrocinio, te conviertes en cliente, y el dueño del negocio te acerca, como lo haría un empresario normal.

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Cuando notas que esta persona te conoce, empiezas a cobrar productos a crédito sin hacer ningún pago. Cuando esto continúe durante un tiempo, el negocio se hundirá y, en cierto modo, te estarás convirtiendo en un parásito para el negocio. Por eso nunca sugeriría a ningún empresario que hiciera de su negocio una empresa familiar, porque sólo tú eres el dueño del corazón de tu negocio.

Nadie puede apreciar tu empresa como tú, el propietario, porque sabes cuánto has invertido para que exista. Hoy en día vemos cómo algunas personas participan o se asocian con una empresa, ¿y qué obtienen a cambio? Deudas, crisis, contratiempos y todo tipo de

Cuando un empresario se da cuenta de que esta persona tiene ahora el hábito de conseguir cosas a crédito sin hacer pagos, entonces se retirará de este cliente porque no está ayudando a que el negocio crezca. Nadie invertirá en un negocio y esperará una pérdida del mismo, es tan doloroso como perder la vida de alguien querido.

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Como empresario, tu relación con un cliente debe estar dentro de unos límites, y lo que quiero decir es que un cliente no debe poder conseguir la totalidad de tu confianza de tal manera que luego pueda darse un festín con tu negocio. Para un cliente que haga esto, se sentirá más tranquilo porque lo verá como algo agradable, pero para ti, el propietario del negocio, te arruinará.

Hoy comparto este post con todos los empresarios que lo lean para que se aseguren siempre de establecer límites en sus distintos negocios. Establecer límites no significa que vayas a ser duro o que no vayas a relacionarte con tus clientes, sino que establezcas un límite que ayude a tu negocio a crecer y que no le traiga contratiempos, porque cuando un negocio se derrumba, los que venían a frecuentarlo cambiarán a otra persona. Sé prudente.