Nuestra mente se encuentra en constante producción: pensamientos, ideas, evocaciones, proyecciones y aunque todas son parte de esa matriz es importante las distinciones porque ellas nos ubican en lo que para nosotros es real, verdadero, presente, pasado y futuro, con las distinciones también podemos establecer con qué ideas nos quedamos y cuáles dejamos que sigan de largo.

El tema lo traigo a colación porque lo más seguro es que a lo largo de este año sean muchas las ideas que han pasado por tu mente para aplicarlas en tu emprendimiento en un nuevo plan de acción.

Algunas en su momento te han parecido muy buenas, otras buenas y otras medio alocadas y sin asidero. También es posible que algunas ideas las activaras inmediatamente y otras no las pusiste en práctica porque consideraste que no era el momento oportuno, quedando como un pendiente para echarle una mirada más detenida, más profunda, a estas son las que te invito a revisar para determinar su factibilidad de aplicación en este nuevo año que se aproxima.

Como estamos organizando ideas, nada mejor que guiarnos por un esquema. Aquí te propongo este y te lo comento.

1.- Rescata las ideas. Es posible que cuando estás enfrascado en tu trabajo y llegan las ideas nuevas tomes nota de esa idea fabulosa que pasó por tu cabeza, posiblemente tomate nota de ella en ese cuaderno que aguanta todo y se convierte en tu bitácora del día a día, si es así comienza a revisarlo para localizarla, por ejemplo, yo revisando mis notas me encontré con estas:

*Pasar mis talleres a una plataforma de cursos.

** Proponerle a dos amigos asociarnos para crear una escuela virtual –presencial.

*** Crear desde mi marca personal un producto tangible distinto a los talleres y las sesiones de coaching.

Si no las anotaste toca identificar esas ideas desde la memoria, lo más seguro es que estén fáciles de encontrar porque, como señalé antes, ellas se convierten en un “pendiente”.

2.- Jerarquiza: En una visión global de tu emprendimiento, determina en orden de importancia cuáles ideas lo impulsarían más, cuáles ayudarían a consolidarte, o cuáles le darían un giro positivo.

3.- Una vez jerarquizadas comenzamos a analizarlas una por una para determinar su factibilidad, para ello tomamos unos criterios generales como pueden ser: los recursos económicos que implica ponerla en marcha, el tiempo que tendríamos que dedicarle para activarla, los conocimientos que requerimos y cualquier otro que consideres relevante tomar en cuenta. Sigamos con el ejemplo.

Como podemos observar los criterios se interrelacionan y nos ayuda a mirar en perspectiva si la idea es factible, en el caso del ejemplo ponerla en práctica representa una inversión, ya que no tengo los conocimientos necesarios para ejecutar las acciones, así como los costos que representa alojar los talleres en alguna plataforma, por otro lado, el tiempo también representa una alta inversión en este caso.

4.- Depurar. A partir del análisis de factibilidad, esta idea será conveniente, para mí, posponerla, lo cual no implica abandonarla porque sé que ponerla en práctica puede llevar mi emprendimiento a otro nivel. Por lo cual decido comenzar a trabajar en ella para crearle unas mejores condiciones de factibilidad. Y hacer una nueva revisión a mediano plazo.

5.- Una vez que hago la revisión de cada idea, tomaré las que puedo poner en práctica durante el primer semestre del año y en ellas me enfoco para construir el plan de acción del año 2024.

In English

Our mind is in constant production: thoughts, ideas, evocations, projections and although they are all part of that matrix, it is important to make distinctions because they place us in what is real for us, present, past and future, with the distinctions we can also establish which ideas we keep and which we let them go on.

I bring this topic up because it is most likely that throughout this year there are many ideas that have crossed your mind to apply them in your venture in a new action plan.

Some of them have seemed very good to you at the time, others good, and others half-crazy and without a grip. It is also possible that some ideas you activated them immediately and others you did not put them into practice because you considered it was not the right time, remaining as a pending to take a closer, deeper look, these are the ones I invite you to review to determine their feasibility in this new year that is approaching.

As we are organizing ideas, nothing better than to be guided by an outline. Here I propose this one and I will comment on it.

1.- Rescue the ideas. It is possible that when you are engrossed in your work and the ideas come you take note of that fabulous idea that went through your head, possibly take note of it in that notebook that holds everything and becomes your daily log, if so start to review it to locate it, for example, I reviewing my notes I found these:

*Passing my workshops to a course platform.

** Propose to two friends to partner to create a virtual school - face to face.

*** Create from my personal brand a tangible product other than workshops and coaching sessions.

If you did not write them down, it is time to identify these ideas from memory, most likely they are easy to find because, as I said before, they become a "pending".

2.- Hierarchize. In a global vision of your venture, determine in order of importance which ones would boost it more, which ones would help you consolidate, or which ones would give it a positive turn.

3.- Once hierarchized we begin to analyze them one by one to determine their feasibility, for this we take some general criteria such as: the economic resources involved to start it up, the time we would have to dedicate to activate it, the knowledge we require and any other you consider relevant to take into account. Let's continue with the example.

As we can see the criteria are interrelated and help us to see in perspective if the idea is feasible, in the case of the example put it into practice represents an investment, since I do not have the necessary knowledge to execute the actions, as well as the costs of hosting the workshops on a platform, on the other hand the time also represents a high investment in this case.

4.- Debugging. From the feasibility analysis this idea will be convenient, for me, to postpone it, which does not imply abandoning it because I know that putting it into practice can take my venture to another level. So I decide to start working on it to create better feasibility conditions. And to make a new review in the medium term.

Once I do the review of each idea, I will take the ones I can put into practice during the first semester of the year and I focus on them to build the action plan for the year 2024.